miércoles, 28 de octubre de 2009

Asume Adrián Dominguez Landero la Dirección General de LÍDERII


México, D.F., a 28 de octubre de 2009. El C.P. Adrian Dominguez Landero, quien hasta el día de hoy venía haciéndose cargo de la Dirección de Operaciones de LÍDERII, empresa 100% mexicana especializada en apoyar a las organizaciones en la mejora de resultados y la atención a sus clientes, a través de la adopción de sistemas basados en Tecnología de Información, asume a partir del próximo 1º de noviembre la Dirección General de la empresa.


“LIDERII como una organización relativamente nueva se encuentra aún en una etapa de estructuración, por lo que nuestros objetivos están centrados en el compromiso de crecer como una organización con sus procesos estructurados. De esta manera la oferta a nuestros clientes tiene como estandarte el predicar con el ejemplo.”, señaló Adrián Dominguez Landero, Director General de LÍDERII.


Por su parte, el Ing. Mario F. López, Socio de la firma y quien tiene a su cargo la Dirección Comercial señaló: “La experiencia y el desempeño de Adrian durante los últimos seis meses, fueron los factores que llevaron al consejo a tomar la decisión de ofrecerle la Dirección General de la empresa. Estamos convencidos que bajo su liderazgo LÍDERII alcanzará su consolidación de forma acelerada.”


Adrián Domínguez Landero, es contador público egresado del Centro Universitario San Ángel y tiene maestría en administración con especialidad en finanzas. En su experiencia profesional ha ocupado los puestos de contador general, gerente administrativo, contralor, entre otros, lo que le permitió incursionar con facilidad en el ambiente de la consultoría de procesos de operación tanto en organizaciones gubernamentales como en la iniciativa privada. Ha supervisado la implantación exitosa de sistemas de información con importantes beneficios económicos para las organizaciones en las que participó.


Es miembro activo del Colegio de Contadores Públicos de México cooperando de manera intensa en la utilización de tecnología de información para la mejora de la actividad contable.

domingo, 25 de octubre de 2009

LÍDERII a la vanguardia en consultoría y soluciones de negocio para las empresas de Retail

México, D.F., 1o de octubre de 2009. En épocas de recesión como las que estamos viviendo, las empresas dedicadas a la distribución de productos mediante el esquema de retail requieren de la optimización de sus operaciones a través de una mejora continua en sus procesos y que estos se vean reflejado en la disminución de sus costos operativos.

Con el lema “Mejores Procesos = Mejores Negocios”, LÍDERII, empresa mexicana especializada en apoyar a las organizaciones en la mejora de sus resultados a través de la adopción de sistemas basados en Tecnologías de Información, anuncia el lanzamiento de un programa para apoyar a las empresas de retail denominado “MPR” (Mejora de Procesos para el Retail).

“MPR” es un programa de consultoría que tiene como objetivo apoyar a las empresas dedicadas al retail sin importar los productos que maneja, a optimizar sus operaciones diarias mediante el análisis detallado de sus procesos para adoptar mejores prácticas y darle un beneficio a sus clientes, proveedores y equipos de trabajo así como reducir sus costos de operación,” señaló Adrián Domínguez Landero, Director de LÍDERII.

Y añadió: “Algunos de los procesos en los cuales este programa se enfoca son: Mejora en el área de compras, optimización en el manejo de las áreas de almacén, logística y distribución, consolidación de las operaciones en las áreas financieras, contables y administrativas. Para los clientes lo beneficios se verán reflejados en un mejor precio, mejora en el servicio y mejora en la información de entregas, entre otros.

Para complementar y ofrecer un servicio integral, LÍDERII cuenta con una alianza con Grupo Softland, empresa con más de 25 de experiencia ofreciendo soluciones administrativas para las empresas latinoamericanas quienes cuentan con una línea de soluciones de gestión empresarial que cubren los requerimientos funcionales y de automatización de procesos requeridos por las empresas mexicanas, ofreciendo productos competitivos y de acuerdo a las necesidades de cada cliente. Con características como: Escalabilidad, Modularidad, Sencillez en la implantación y facilidad para el usuario final; así como un rápido Retorno de la Inversión para las empresas que adoptan esta tecnología,

“Contamos con la experiencia y la metodología para garantizar a las empresas de retail la mejor opción en soluciones de negocio, optimizando sus procesos y mejorando sus operaciones en una época en que el ahorro es un artículo de primera necesidad para las empresas.”, finalizó Domínguez.

Las Nuevas Tareas del Contador

Por: Adrián Domínguez Landero
Director General de LÍDERII

Existen en el mercado diferentes tipos de sistemas de cómputo, sistemas contables, sistemas administrativos, sistemas de gestión, sistemas integrales, voy a referirme a uno que se está poniendo de moda, aunque en realidad tenga aproximadamente 20 años en el mercado, sistemas “ERP”. Un sistema ERP por sus siglas en inglés “Entrerprise Resources Planning” entendido como “Planeación de Recursos Empresariales”, es un sistema que integra la operación de una organización en un solo sistema, buscando mantener integridad en la información; a grandes rasgos, un ERP tiene módulos de Abastecimiento, Inventarios, Ingeniería, Producción, Ventas, Distribución, Cuentas por Cobrar, Cuentas por Pagar, Tesorería, Impuestos, Activo Fijo, Nómina y Contabilidad, entre otros módulos con diferentes nombres, o submódulos con mayor detalle, pero en realidad con las mismas funciones genéricas mencionadas anteriormente. Para gobierno, con características similares sumando un control presupuestal que interviene en varios de los módulos mencionados, se le conoce como GRP “Goverment Resources Planning” entendido como “Planeación de Recursos Gubernamentales”.

Una gran fortaleza que tienen este tipo de sistemas, es que se supone generan la contabilidad de manera automática. Cuando el director general, avisa a la organización que ha decidido, junto con el equipo directivo, implantar un ERP, y nosotros como contadores, sabedores que efectivamente es lo mejor para la organización, pero que genera la contabilidad de manera automática, es como un balde de agua fría y genera un sentimiento doble, por un lado uno busca lo mejor para su organización, pero uno se pregunta ¿y ahora qué voy a hacer? ¿Me van a correr? ¿Qué pasa con mi equipo de trabajo que tanto tiempo y esfuerzo me ha costado crear? Y así sucesivamente una larga lista de cuestionamientos que pasan por nuestra mente.Antes que todo, debemos asegurarnos que efectivamente el sistema que la organización va a implantar realmente genere la contabilidad y que de verdad lo haga de manera automática, durante una presentación se debe verificar y si el sistema funciona correctamente, se pueden revisar las pólizas generadas automáticamente, esta prueba en un presentación en vivo no debe pasar de cinco minutos, si no es posible, no significa que el sistema sea malo, solo que el trabajo para el equipo de contabilidad va seguir siendo el mismo.

Si la prueba ha sido satisfactoria, ¿debe el equipo contable ponerse nervioso? La respuesta es no. Realmente se avecina un cambio, si en toda la organización se va a transformar, ésta transformación incluye por supuesto a los contadores, el primer gran dilema que se debe vencer, es que la contabilidad debe ser el resumen de la operación, no significa que es la operación, si alguien registra incorrectamente un movimiento, el efecto contable se verá equivocado, se termina el tiempo de que en todas las áreas cometían errores, pero antes del cierre de mes, en contabilidad quedaba corregido.

Esto significa, que las tareas de los contadores, van a evolucionar. Los contadores que trabajan en organizaciones que han implantado o están implantando un ERP, dejarán de ser los amos y señores del registro, la captura, los ajustes, las salidas tarde, trabajar fines de semana y días festivos, cierres contables, las pizzas, tortas, y otros alimentos que ayudan junto con tanto tiempo de estar sentados, a crecer la pancita.

Las nuevas tareas de los contadores, son ahora de vigilancia, el equipo de consultoría se encargará de vigilar que los procesos y controles definidos en la organización se cumplan, por supuesto el ERP formará parte de esto, pero al ser alimentado por humanos, que se cometan errores es altamente probable; el contador actual, debe ser capaz de entender la forma como está almacenada la información para poder obtener reportes en el momento que sea necesarios; también es importante que comprenda a detalle el flujo de información para que pueda detectar errores o fallas intencionadas en algún proceso, si el sistema lo permite, antes de que suceda inclusive. El contador actual cambia su participación en el registro de información, dejando la captura por el análisis, debe estar preocupado por interpretar la información y hacer propuestas a la dirección de mejoras o simplemente hacerle ver que existe un riesgo en algún momento.

El contador moderno que sabe trabajar con ERP’s, debe ser líder y definir el flujo de la información de todas las áreas, lo que le permitirá asegurar la calidad y confiabilidad; también deberá tener la habilidad para proponer mejoras y cambios en los procesos, que mejoren la productividad de la organización. Debe ser experto en la información, definir métricas que le permitan a la dirección evaluar la posición de la organización y tomar decisiones con verdaderamente información confiable y oportuna.

El contador que sabe trabajar en equipo y conoce los beneficios de un ERP, tiene trabajo asegurado en una organización que en poco tiempo se transformará en una de alto desempeño. Feliz implantación