martes, 8 de diciembre de 2009

La Tecnología de Información, como Plataforma Fiscal

Es una realidad que a partir de 2010 todos los contribuyentes pagaremos más impuestos, para los empresarios significa un cambio importante en la operación de los sistemas de información para no perder el control, sobre todo no caer en problemas que puedan ocasionar multas y recargos. El tiempo es importante y estamos a menos de 45 días para configurar adecuadamente los sistemas en los rubros que considero más destacables:

· El IVA (Impuesto al Valor Agregado) cambia de 15% al 16% para los mismos productos y servicios que causaban éste impuesto. Para las zonas fronterizas, en los que se pagaba 10% de éste impuesto, su modificación es hacia un 11%. En importaciones y exportaciones, se sigue manejando la tasa 0%, así como en alimentos y medicinas. No olvidemos que se debe presentar la declaración informativa de operaciones con terceros, refiriéndose a proveedores y el IVA acreditable.

· El IETU (Impuesto Empresarial a Tasa Única) no sufre cambios en lo relativo a la tasa, seguirá siendo para 2010 de 17.5% al resultado obtenido de restar a los ingresos gravados la deducciones autorizadas para éste impuesto. Sin embargo, si en esta operación se generara un crédito fiscal a favor, éste no se podrá compensar con el pago de ISR como se puede hacer actualmente. Recordemos que es necesario presentar la declaración de conceptos que sirvieron de base para el cálculo de este impuesto.

· En cuanto al ISR (Impuesto Sobre la Renta) se modifican las tasas de impuesto, para personas morales, queda en 30%, así mismo para personas físicas se modifica la tabla quedando en el último renglón la tasa del 30%, mismas que serán publicadas con oportunidad, sin embargo para los pagos provisionales para 2010 es importante considerar esta tasa.

· En lo relativo al IDE (Impuestos por Depósitos en Efectivo), en este impuesto que se pude acreditar con el ISR provisional, se debe considerar que el monto mensual de depósitos que genera cálculo de éste impuesto, baja de $25,000 (veinticinco mil pesos) totales por mes a $15,000 (quince mil pesos), es decir más de ésta cifra mensual causará un 3%, importe que seguirá siendo retenido por los bancos, la tasa de 2% es vigente hasta el ejercicio 2009.

· En relación al IEPS (Impuesto Especial sobre Producción y Servicios), tiene consideraciones importantes, para bebidas de más de 20° GL, la tasa de impuesto cambia de 50% a 53%, la cerveza sufre un incremento en este impuesto de 25% a 26.5%, con reducciones en ambos casos a partir del año 2014, en ese tiempo veremos que sucede, si se respeta o no esta reducción. Surge un nuevo causante, los servicios de telecomunicaciones con una tasa de 3%, en la cual, se exentan de pago a la telefonía rural, así como el servicio de internet.

· Una obligación que aparece en Código Fiscal, en 2011 a partir del 1 de enero, será obligatorio la expedición de comprobantes digitales, pudiendo emitir comprobantes en papel, documentos cuyo valor sea de máximo $2,000 (dos mil pesos)

Como podemos observar, los cambios parecen sencillos, sin embargo, debemos iniciar con los trabajos de modificación de los sistemas para que el 1° de enero de 2010 podamos operar de manera correcta sin afectar las operaciones, para esto recomiéndolas siguientes acciones:

· Instalar una base de datos de prueba en la que se puedan ejecutar las acciones de corrección.

· El contador responsable deberá definir por escrito, la forma en la que se calculará cada uno de los impuestos en cada uno de los procesos de la empresa, como pueden ser:

o Compras Nacionales de Materiales y Servicios. Revisar que las órdenes de compra registradas en 2009, que se vayan a recibir en 2010, tengan la tasa de IVA correspondiente.

o Pedidos de Venta de Materiales y Servicios. Revisar que los pedidos de venta registrados en 2009, que se vayan a entregar en 2010, tengan la tasa de IVA correspondiente.

o En estricto orden, las facturas de compra no pagadas en 2009, se tendrán que refacturar en 2010 con la tasa de IVA correspondiente, si es que se cubre el pago de esas facturas a mas tardar el 10 de enero de 2010.

o Lo mismo será en caso de facturas de venta no cobradas en 2009.

o En caso de venta de productos que causan IEPS, la tasa cobrable será la vigente hasta 2009, esto implica identificar la fecha de compra de cada lote, para asignar la tasa que le corresponda.

o Elaborar ejercicio de compra con fecha 2010 para asegurar que se afecta la tasa de IVA correspondiente, considerar si es el caso, operaciones en frontera.

o Revisar que el traspaso de IVA por la situación del flujo de efectivo, se haga de forma correcta, con las tasas correspondientes.

o Hacer ejercicios y validar que los impuestos al personal por el pago de nómina, se hacen de forma correcta de acuerdo con la nueva tabla.

o Revisar que los movimientos de facturación electrónica funciona de acuerdo con las obligaciones en esta materia.

Las tareas no son pocas y mi recomendación es, que se asesoren con expertos en impuestos para la definición del cálculo y con expertos en sistemas que les ayuden a elaborar las modificaciones de forma precisa y dentro del tiempo requerido.

En Líderii hemos trabajado en los dos aspectos para ayudarle a su empresa a tener la tecnología de información como la plataforma fiscal.

Feliz Implantación.

miércoles, 28 de octubre de 2009

Asume Adrián Dominguez Landero la Dirección General de LÍDERII


México, D.F., a 28 de octubre de 2009. El C.P. Adrian Dominguez Landero, quien hasta el día de hoy venía haciéndose cargo de la Dirección de Operaciones de LÍDERII, empresa 100% mexicana especializada en apoyar a las organizaciones en la mejora de resultados y la atención a sus clientes, a través de la adopción de sistemas basados en Tecnología de Información, asume a partir del próximo 1º de noviembre la Dirección General de la empresa.


“LIDERII como una organización relativamente nueva se encuentra aún en una etapa de estructuración, por lo que nuestros objetivos están centrados en el compromiso de crecer como una organización con sus procesos estructurados. De esta manera la oferta a nuestros clientes tiene como estandarte el predicar con el ejemplo.”, señaló Adrián Dominguez Landero, Director General de LÍDERII.


Por su parte, el Ing. Mario F. López, Socio de la firma y quien tiene a su cargo la Dirección Comercial señaló: “La experiencia y el desempeño de Adrian durante los últimos seis meses, fueron los factores que llevaron al consejo a tomar la decisión de ofrecerle la Dirección General de la empresa. Estamos convencidos que bajo su liderazgo LÍDERII alcanzará su consolidación de forma acelerada.”


Adrián Domínguez Landero, es contador público egresado del Centro Universitario San Ángel y tiene maestría en administración con especialidad en finanzas. En su experiencia profesional ha ocupado los puestos de contador general, gerente administrativo, contralor, entre otros, lo que le permitió incursionar con facilidad en el ambiente de la consultoría de procesos de operación tanto en organizaciones gubernamentales como en la iniciativa privada. Ha supervisado la implantación exitosa de sistemas de información con importantes beneficios económicos para las organizaciones en las que participó.


Es miembro activo del Colegio de Contadores Públicos de México cooperando de manera intensa en la utilización de tecnología de información para la mejora de la actividad contable.

domingo, 25 de octubre de 2009

LÍDERII a la vanguardia en consultoría y soluciones de negocio para las empresas de Retail

México, D.F., 1o de octubre de 2009. En épocas de recesión como las que estamos viviendo, las empresas dedicadas a la distribución de productos mediante el esquema de retail requieren de la optimización de sus operaciones a través de una mejora continua en sus procesos y que estos se vean reflejado en la disminución de sus costos operativos.

Con el lema “Mejores Procesos = Mejores Negocios”, LÍDERII, empresa mexicana especializada en apoyar a las organizaciones en la mejora de sus resultados a través de la adopción de sistemas basados en Tecnologías de Información, anuncia el lanzamiento de un programa para apoyar a las empresas de retail denominado “MPR” (Mejora de Procesos para el Retail).

“MPR” es un programa de consultoría que tiene como objetivo apoyar a las empresas dedicadas al retail sin importar los productos que maneja, a optimizar sus operaciones diarias mediante el análisis detallado de sus procesos para adoptar mejores prácticas y darle un beneficio a sus clientes, proveedores y equipos de trabajo así como reducir sus costos de operación,” señaló Adrián Domínguez Landero, Director de LÍDERII.

Y añadió: “Algunos de los procesos en los cuales este programa se enfoca son: Mejora en el área de compras, optimización en el manejo de las áreas de almacén, logística y distribución, consolidación de las operaciones en las áreas financieras, contables y administrativas. Para los clientes lo beneficios se verán reflejados en un mejor precio, mejora en el servicio y mejora en la información de entregas, entre otros.

Para complementar y ofrecer un servicio integral, LÍDERII cuenta con una alianza con Grupo Softland, empresa con más de 25 de experiencia ofreciendo soluciones administrativas para las empresas latinoamericanas quienes cuentan con una línea de soluciones de gestión empresarial que cubren los requerimientos funcionales y de automatización de procesos requeridos por las empresas mexicanas, ofreciendo productos competitivos y de acuerdo a las necesidades de cada cliente. Con características como: Escalabilidad, Modularidad, Sencillez en la implantación y facilidad para el usuario final; así como un rápido Retorno de la Inversión para las empresas que adoptan esta tecnología,

“Contamos con la experiencia y la metodología para garantizar a las empresas de retail la mejor opción en soluciones de negocio, optimizando sus procesos y mejorando sus operaciones en una época en que el ahorro es un artículo de primera necesidad para las empresas.”, finalizó Domínguez.

Las Nuevas Tareas del Contador

Por: Adrián Domínguez Landero
Director General de LÍDERII

Existen en el mercado diferentes tipos de sistemas de cómputo, sistemas contables, sistemas administrativos, sistemas de gestión, sistemas integrales, voy a referirme a uno que se está poniendo de moda, aunque en realidad tenga aproximadamente 20 años en el mercado, sistemas “ERP”. Un sistema ERP por sus siglas en inglés “Entrerprise Resources Planning” entendido como “Planeación de Recursos Empresariales”, es un sistema que integra la operación de una organización en un solo sistema, buscando mantener integridad en la información; a grandes rasgos, un ERP tiene módulos de Abastecimiento, Inventarios, Ingeniería, Producción, Ventas, Distribución, Cuentas por Cobrar, Cuentas por Pagar, Tesorería, Impuestos, Activo Fijo, Nómina y Contabilidad, entre otros módulos con diferentes nombres, o submódulos con mayor detalle, pero en realidad con las mismas funciones genéricas mencionadas anteriormente. Para gobierno, con características similares sumando un control presupuestal que interviene en varios de los módulos mencionados, se le conoce como GRP “Goverment Resources Planning” entendido como “Planeación de Recursos Gubernamentales”.

Una gran fortaleza que tienen este tipo de sistemas, es que se supone generan la contabilidad de manera automática. Cuando el director general, avisa a la organización que ha decidido, junto con el equipo directivo, implantar un ERP, y nosotros como contadores, sabedores que efectivamente es lo mejor para la organización, pero que genera la contabilidad de manera automática, es como un balde de agua fría y genera un sentimiento doble, por un lado uno busca lo mejor para su organización, pero uno se pregunta ¿y ahora qué voy a hacer? ¿Me van a correr? ¿Qué pasa con mi equipo de trabajo que tanto tiempo y esfuerzo me ha costado crear? Y así sucesivamente una larga lista de cuestionamientos que pasan por nuestra mente.Antes que todo, debemos asegurarnos que efectivamente el sistema que la organización va a implantar realmente genere la contabilidad y que de verdad lo haga de manera automática, durante una presentación se debe verificar y si el sistema funciona correctamente, se pueden revisar las pólizas generadas automáticamente, esta prueba en un presentación en vivo no debe pasar de cinco minutos, si no es posible, no significa que el sistema sea malo, solo que el trabajo para el equipo de contabilidad va seguir siendo el mismo.

Si la prueba ha sido satisfactoria, ¿debe el equipo contable ponerse nervioso? La respuesta es no. Realmente se avecina un cambio, si en toda la organización se va a transformar, ésta transformación incluye por supuesto a los contadores, el primer gran dilema que se debe vencer, es que la contabilidad debe ser el resumen de la operación, no significa que es la operación, si alguien registra incorrectamente un movimiento, el efecto contable se verá equivocado, se termina el tiempo de que en todas las áreas cometían errores, pero antes del cierre de mes, en contabilidad quedaba corregido.

Esto significa, que las tareas de los contadores, van a evolucionar. Los contadores que trabajan en organizaciones que han implantado o están implantando un ERP, dejarán de ser los amos y señores del registro, la captura, los ajustes, las salidas tarde, trabajar fines de semana y días festivos, cierres contables, las pizzas, tortas, y otros alimentos que ayudan junto con tanto tiempo de estar sentados, a crecer la pancita.

Las nuevas tareas de los contadores, son ahora de vigilancia, el equipo de consultoría se encargará de vigilar que los procesos y controles definidos en la organización se cumplan, por supuesto el ERP formará parte de esto, pero al ser alimentado por humanos, que se cometan errores es altamente probable; el contador actual, debe ser capaz de entender la forma como está almacenada la información para poder obtener reportes en el momento que sea necesarios; también es importante que comprenda a detalle el flujo de información para que pueda detectar errores o fallas intencionadas en algún proceso, si el sistema lo permite, antes de que suceda inclusive. El contador actual cambia su participación en el registro de información, dejando la captura por el análisis, debe estar preocupado por interpretar la información y hacer propuestas a la dirección de mejoras o simplemente hacerle ver que existe un riesgo en algún momento.

El contador moderno que sabe trabajar con ERP’s, debe ser líder y definir el flujo de la información de todas las áreas, lo que le permitirá asegurar la calidad y confiabilidad; también deberá tener la habilidad para proponer mejoras y cambios en los procesos, que mejoren la productividad de la organización. Debe ser experto en la información, definir métricas que le permitan a la dirección evaluar la posición de la organización y tomar decisiones con verdaderamente información confiable y oportuna.

El contador que sabe trabajar en equipo y conoce los beneficios de un ERP, tiene trabajo asegurado en una organización que en poco tiempo se transformará en una de alto desempeño. Feliz implantación

miércoles, 30 de septiembre de 2009

Oportunidades en Tiempos de Crisis

Desde hace mucho tiempo, en México hemos vivido recurrentes crisis económicas, a pesar de esta situación, los empresarios no hemos visualizado cerrar nuestras empresas y buscar empleo, por lo general se toman acciones para combatir la crisis y los más osados hasta pretendemos crecer.

Se ha escuchado por muchos consultores especialistas en mercadotecnia, que las crisis son momentos oportunos para reinventarse y seguir siendo exitosos o morir en el intento.
Esto suena como una frase muy motivante, pero la realidad marca que muchas empresas despiden masivamente personal y muchas otras perecen. Es una realidad que las empresas que sobreviven son las que logran:
· Mantener clientes actuales, posiblemente con ventas menores, pero satisfechos.
· Mejorar precios de venta, con relación a la competencia y con beneficios para los clientes que se mantienen.
· Mejorar el servicio de distribución con fechas de entrega precisa y cantidades de productos precisos.
· Ofrecer nuevos productos y servicios para traer clientes nuevos.
Porque la gente necesita productos y servicios para continuar con las actividades diarias, a pesar de la crisis, por supuesto que se recortan gastos e inversiones, pero no se puede detener la vida, por lo tanto el esfuerzo para vender crece, pero tenemos que ser mejores para llegar a más gente y ofrecer beneficios adicionales a los clientes que tenemos y los nuevos que llegan; al finalizar la crisis, porque va a finalizar, las empresas que hayan sobrevivido, serán más fuertes porque lograron mejorar en todo y su mercado será más grande, es decir se volvieron más productivas y ahora serán líderes en su ramo.

¿Es posible lograr que se logren las mejoras en servicio, en precio, en nuevos productos y servicios, en la distribución, todo esto en tiempo de crisis, cuando el dinero escasea?

Por supuesto que es posible, mis recomendaciones para lograrlo:

1. Tener información completa, actual y confiable, relativa a costos, existencias de inventarios, ventas por cliente, por tipo de cliente, por región y por vendedor, así como los márgenes que se manejan por producto, servicio y tipo de producto ó servicio.
2. Tener información completa, actual y confiable de cada uno de los procesos de operación que tiene la empresa, como puede ser de producción en cada etapa del proceso, de distribución y del costo de cada uno de ellos.
3. Tener información financiera completa, actual y confiable, esto es, información de cuentas por pagar, cuentas por pagar, organizada de tal forma que se pueda visualizar lo vencido y lo pendiente por vencer.
4. Si no se cuenta con la información mínima mencionada con anterioridad, éste tendrá que ser el primer paso, porque sin información no se puede planear.
5. Definir por cuál de las acciones de mejora enlistadas anteriormente será la primera en ejecutarse, porque todas al mismo tiempo requiere de un esfuerzo muy grande y se corre el riesgo de no lograr mejorar ninguna, esta decisión se tomará al analizar la información obtenida.
6. La información permitirá que se puede hacer una evaluación y poder identificar en dónde están las oportunidades de mejora, enlistar todas las que son visibles, sin menospreciar ninguna.
7. Definir máximo cuatro puntos de mejora, porque para cada uno se requiere definir de forma precisa los objetivos que se persiguen y cuáles serán las acciones que se van ejecutar, esto es planear para lograr los objetivos que se hayan planteado, considerar la forma de medir el avance de cada actividad, para poder comparar con los resultados anteriores, revisar las actividades y corregir en caso de ser necesario de forma consistente y periódica para asegurar el éxito.
8. Esto representa un cambio en la forma de actuar de la empresa, porque las actividades no involucran a una sola área, sino a toda la empresa.

Como conclusión podemos decir que, el enfrentar la crisis no es únicamente ahorrar, recortar gastos, reducir los montos a invertir, sino que se requiere actuar en mejorar desde dentro de la empresa para salir con ideas nuevas a un mercado más pequeño y mucho más exigente, no tomar acciones, quedarse inmóvil, dejar de invertir en cosas que van a redituar, es hacer que sea más duro el golpe de la crisis y que se extienda cuando ésta termine, porque va a terminar.

Lo que no se puede medir, no se puede mejorar, encontremos internamente la forma de medir cada actividad y actuemos para lograr mejorar internamente y afrontar una crisis que seguramente aparecerá de nuevo.

lunes, 20 de julio de 2009

Líderii Anuncia El Nombramiento De Su Director De Operaciones

Adrián Domínguez Landero, En Su Experiencia Profesional Ha Ocupado Los Puestos De Contador General, Gerente Administrativo, Contralor, Entre Otros Y Es Miembro Activo Del Colegio De Contadores Públicos De México. Cuenta Con Más De 10 Años De Experiencia Y Conocimientos En La Utilización Adecuada De La Tecnología Para La Mejora De Procesos Operativos.

México, D.F., 1º de marzo de 2009. LÍDERII, empresa 100% mexicana especializada en apoyar a las organizaciones en la mejora de resultados y la atención a sus clientes, a través de la adopción de sistemas basados en Tecnología de Información optimizando sus procesos de negocio, anuncia el nombramiento del C.P. Adrián Domínguez Landero como Director de Operaciones.

Adrián Domínguez Landero, es contador público egresado del Centro Universitario San Ángel y tiene maestría en administración con especialidad en finanzas. En su experiencia profesional ha ocupado los puestos de contador general, gerente administrativo, contralor, entre otros, lo que le permitió incursionar con facilidad en el ambiente de la consultoría de procesos de operación tanto en organizaciones gubernamentales como en la iniciativa privada.

Como parte de la integración de procesos, ha supervisado la implantación exitosa de sistemas de información con importantes beneficios económicos para las organizaciones en las que participó.

Es miembro activo del Colegio de Contadores Públicos de México cooperando de manera intensa en la utilización de tecnología de información para la mejora de la actividad contable.
Se integra como Director de Operaciones de LÍDERII para unir sus más de 10 años de experiencia y conocimientos en la utilización adecuada de la tecnología, para lograr que sus clientes se conviertan en líderes de su ramo.

“El Profesionalismo del Contador Domínguez como Director de Operaciones permite garantizar a nuestros clientes, la entrega de proyectos en tiempo y costo. Su experiencia en la mejora de procesos administrativos para las empresas y el conocimiento en diferentes aplicaciones tecnológicas de negocios, son el engrane ideal para el crecimiento de nuestra empresa y la satisfacción de nuestros clientes”, señaló Mario F. López, Director Comercial de la firma.

La integración de Adrián Domínguez es efectiva a partir del 1º de marzo del 2009.

Líderii Firma Alianza Estratégica Con Grupo Softland México

Para Softland México Es Muy Importante Contar Con Un Nuevo Socio De Negocios Como Liderii, Ya Que Se Trata De Una Empresa Que Entiende Las Necesidades Del Cliente.

México, D.F., 10 de febrero de 2009. LÍDERII, empresa 100% mexicana especializada en apoyar a las organizaciones en la mejora de sus resultados a través de la adopción de sistemas basados en Tecnología de Información, anuncia la firma de una alianza estratégica con Grupo Softland México.

“Hemos encontrado en Grupo Softland, una empresa con ejecutivos que manejan una filosofía comprometida en el apoyo total a sus socios de negocio. Lo que nos ha permitido llegar rápidamente a los términos adecuados para firmar una alianza estratégica mediante la cual LÍDERII oferte la línea de soluciones administrativas de Grupo Softland.”, señaló Mario F. López Mariscal, Socio Director y Fundador de LÍDERII.

“Para Softland México es muy importante contar con un nuevo socio de negocios como LIDERII, ya que se trata de una empresa que entiende las necesidades del cliente, además de ofrecer un alto nivel de satisfacción y penetración al mercado ERP de manera contundente; convirtiéndose así en un aliado estratégico para nuestra compañía con un valor agregado importante.”, señaló Héctor Ochoa, Director General, Softland México.

Grupo Softland cuenta con una línea de soluciones de gestión empresarial que cubren los requerimientos funcionales y de automatización de procesos requeridos por las empresas mexicanas. Con características como: Escalabilidad, Modularidad, Sencillez en la implantación y facilidad para el usuario final; así como un rápido Retorno de la Inversión para las empresas que adoptan esta tecnología,

“Estamos convencidos que la alianza con Softland ofrece un gran beneficio a las empresas con las cuales ya estamos trabajando en proyectos para la mejora de sus procesos de negocios, y que requieren de la implantación de una solución robusta y flexible que les permita alcanzar sus objetivos de forma rápida y eficiente.” Finalizó Lopez Mariscal.

Nace Líderii, Empresa Mexicana Consultora De Negocios Basados En Soluciones De Tecnologías De Información

Tiene Como Foco Principal Apoyar A Las Organizaciones En La Mejora De Resultados Y La Atención A Sus Clientes, Optimizando Sus Procesos De Negocios.

México, D.F., 3 de febrero de 2009. Frente a una recesión como la que se presenta este 2009, las empresas buscan optimizar su funcionamiento a través de la mejora de sus procesos administrativos, lo que les permita bajar costos y mejorar sus operaciones manteniendo a flote el barco.

De acuerdo a Patrick Melgarejo analista de software para América Latina de IDC, “Existe una oportunidad muy grande en el mercado de ERP en América Latina (AL) por la baja penetración que tiene ese tipo de soluciones en las empresas del sector medio de esa región”.

Otro estudio de la misma empresa IDC, señala que el segmento de las PyMEs en Latinoamérica se encuentran invirtiendo en soluciones de ERP, BI (Report Tools y Data Warehouse) y Seguridad. Cerca de 40% de las empresas se encuentra en una etapa de manejo de crecimiento de la información, mientras 48% busca reducir costos y optimizar los procesos, por lo que se prevé un incremento en la demanda de soluciones de integración de aplicaciones

Con estos antecedentes, un grupo de empresarios y consultores mexicanos han creado LÍDERII, empresa que tiene como foco principal apoyar a las organizaciones en la mejora de resultados y la atención a sus clientes, a través de la adopción de sistemas que les permitan optimizar sus procesos de negocio, bajar sus costos y obtener una mejor lectura de la información para realizar una mejor toma de decisiones.

Mario F. Lopez Mariscal, Socio Director y Fundador de LÍDERII, comentó: “Somos una empresa que conjunta en su equipo de trabajo experiencia en procesos de negocio así como en la implantación y puesta en marcha de aplicaciones empresariales basadas en tecnología de información bajo una metodología propietaria a la cual hemos denominado: Procesos Orientados al Performance® (POP®)”. La cual se enfoca en 4 pilares: Disciplina, Experiencia, Tecnología y Métricas.”

Y añadió: “Aplicando estrictamente y siguiendo al detalle esta metodología, estamos seguros de que LÍDERII es el socio de negocios ideal para aquellas empresas Pequeñas, Medianas y Corporativos que no solo están implementando un “Software Empresarial”, sino que buscan un aliado que mantenga una relación constante, aun tiempo después de haber terminado la implantación de las aplicaciones y busque seguir mejorando sus operaciones.”

“Nuestra labor empieza desde la primera visita, entendiendo su negocio y cubriendo a la organización a través de un diagnostico de sus operaciones, analizando aquellos procesos que requieren ser atendidos y ofreciendo resultados inmediatos; inclusive antes de iniciar la implementación de cualquier solución tecnológica”, finalizó Lopez.

Dentro del equipo de trabajo contamos con Consultores de Negocios, Consultores Certificados en aplicaciones de negocios basada en tecnologías de información, Ingenieros capacitados en infraestructura tecnológica; así como alianzas del más alto nivel con empresas dedicadas a la creación de Aplicaciones de Negocios y Desarrollos de Software de acuerdo a requerimientos específicos.